欧宝平台举个例子，滴滴叫出租车是+互联网，滴滴叫顺风车就是互联网+了。一个是对传统行业利用互联网的手段进行资源整合，而另一个就是由互联网衍生出来的新的服务模式。

　　第一，互联网对于一个公司来说是工具，还是目的？第二，互联网对你的企业产生的作用是改进还是颠覆？

　　把互联网当做工具，对自己的传统业务的业务流程、业务模式进行渐进式变革的，这属于+互联网，互联网起到的作用是改进和加强竞争力；把互联网当作核心业务，创造出新的业态，新的业务模式的，这属于互联网+，互联网在这方面起到的作用是颠覆。

　　互联网的确已经，或正在颠覆某些行业，像游戏、新闻（广告）、零售行业等等，但不是对所有行业都颠覆，对绝大多数的传统行业来说，它们的核心价值不会变，像金融行业的风险管控，医药行业治病救人才是根本的意义等等，但它们的竞争力可以凭借互联网作为工具实现改造和提升。

　　相比之下，或许+互联网对于整个经济具有更普遍的意义，像200多年前的蒸汽机、100多年前的电力都极大地解放了各行各业的生产力，互联网作为工具能够作用的范围将更广，实体经济、传统产业拥有巨大的存量优势，是经济转型和升级的重兵。也只有成功启动了这支重兵，才能让转型升级的步伐走得更快、更加稳妥。而我们如果过度强调互联网+，对传统企业是不公平的，对实体经济是会带来负面影响的。

　　最近时兴“互联网+”，盖因为这个概念是国家总理提出来的，因此，各行各业在追捧“新常态”的同时也必头顶“红宝书”大谈互联网+欧宝平台！

　　所谓“上有所好下必效焉”，看一篇某国企负责人的采访，不到3000字篇幅，文中竟然出现多达25次的“新常态”，可见中国的文化“不求甚解”之深非一般草根与之比肩。

　　但遗憾的是，很多马屁，都是画虎不成反类犬，我料想李总看到此类阿谀之声也必汗流浃背无可奈何之善了个哉了！

　　从大概念上说，互联网+，加的是大数据、云计算、物联网、社会化、智能化等具有未来趋势的工业4.0效应的商业化革命，这是一个指向未来进行时的战略性趋势指导纲要，但具体到马上落实的层面，我们可以先从“互联网+的1.0”开始。

　　因为我感觉“互联网+”不是一蹴而就的一个小动作，而是要分批、分层、分时、有步骤、长时间、有计划地稳步实施的一个大的规划和战略，因此，如果我的这个想法正确，那么它首先引发的“互联网+1.0”版应该是运用互联网精神去“做减法”，待“减法”完成以后，再迭代，实施互联网+的战略2.0版。

　　要搞懂“互联网+”，我们首先就要搞懂互联网，而如果要想搞懂互联网，我们就有必要先搞懂“互联网精神”，如果你没把“互联网精神”搞明白，就悍然去理解“互联网+”，无疑是缘木求鱼舍近求远加胡说八道。

　　互联网之于人类，它的最伟大的精神无非四个：开放、平等、协作、分享；离开这“四大精神”去奢谈互联网，那一定会出笑话的。

　　对于略有文化的人而言，我不需要对这个八个字再进行普及了吧？我们把“互联网的四大灵魂”搞清楚之后，还有一个概念需要普及--互联网的存在，对于我们现代人类最大的价值是什么？

　　根据我的调研以及我个人的武断定义，互联网对于我们人类最大的价值就是“打破空间、瓦解时间”。

　　对全球而言，互联网上没有国界；对于国人而言，互联网上没有省域，换句话说，互联网本身就是去中心化的；因此，现实空间在互联网上被全面消解（阿里是跨境的、京东是无省份的）。再说时间的碎片化，传统生活观念的人可能在夜里11点酒睡觉了，但真正的网络原住民是没有日夜区分的，他们可能凌晨6点才会睡觉（因此，他们经常半夜坐在马桶上购买商品，而传统企业均已庄周梦蝶了）。

　　从马上实现的角度着手------“互联网+”的1.0版，就是运用互联网的“四大精神”和“两大价值”来做减法。

　　所谓的网络时代，其实就是商业上的民主时代，过度的集权化会导致企业战略的个性化偏离，而很多传统企业（包括国企）之所以亏损严重，这跟严重的管理集权有莫大关系，一个领导的个人策略一旦被定义为五年战略或者十年战略，这个企业所要交出的“集权代价”可能是灾难性并且不可逆转的，互联网的节奏是随时迭代，而我们传统企业家的思维已经固化到五年一代十年一代的窠臼里，叫他转身？除非你是他爹，如果你说他落伍了，他可能笑着笑着就干掉你了！集权，就等于“其他人闭嘴”。这是现代商业的死结。

　　当小米已经发动扁平化管理，干掉大部分中间管理层的时候，我们的很多企业还在为中层管理人员如何增加工资而犯愁。其实，本质上说，当互联网的交流通道（沟通渠道）开始发达的时候，中间层已经是大型企业的鸡肋部门，很多事情的上传下达用一个微信就可以搞定；多了中间层，无疑就多了一次沟通成本，更要命的是，很多中层为了显示自己“手中有权”而人为“修正”上层的核心思想，目的就是要逼迫下面人“妄揣圣意”以致沟通失效被不断延期。

　　说句狠话，既不能赚钱、又不能落地的中间层，要他干什么？只为了发工资发福利来增加管理成本？

　　很多大型企业的企业文化已经不再适用于新时代，尤其不适用于互联网时代。我都不想犀利点评目前市面上最常见的“企业文化”了，你们自己看看这些“文化”是不是你们“亏损、倒闭、破产”的核心。

　　3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　不信你委托一个外人打听一下你自己的员工如何看待贵企业的“伟大文化”，他们一定会通过第三方明确告诉你----------那都是狗屎！

　　目前的互联网文化讲什么？用户粘性、用户体验、流量、要么狠要么滚、钱，发钱、再发钱！

　　很多企业死就死在“中间环节”，一个商品，从生产出来到消费者手中，要经过一级二级三级四级批发，这是传统企业的固定玩法，还美其名曰“渠道为王”！

　　季度业绩搞不起来就逼经销商囤货囤货再囤货，年度业绩搞不起来再逼经销商移库、调库再转库。你们能不能换个玩法啊？到互联网上来走两步，明明白白做市场，轻轻松松看消费，敢不敢啊？

　　做现代市场，中间环节越多风险就越大，你传统的竞争对手现在都已经沦落为难兄难弟，而真正的竞争对手都潜伏在互联网上，他们于你而言都是隐形的，不需被重视的、无须研究的，但是呢？

　　支付宝为什么让银行巨头害怕？微信欧宝平台，为什么让运营商霸主头痛？微博，为什么让传媒业在生死边缘裂变？滴滴打车为什么让出租车运营者恐惧？门脸服装店为什么大量倒闭？美妆行业巨头为什么也步步退守？直达！让商品以出厂的方式直达消费者行不行？别再做中间环节，别再累死自己！

　　诺基亚怎么牺牲的你知道吧？它死就死在品种上的一应俱全，无论你什么年龄什么阶层的手机我都能满足你，然后，它死了！

　　我们再来看看欧莱雅，它算是化妆品领域的巨擘吧？但是，它的BB霜输给了韩束！但是，它的面膜输给了思埠！但是，它的美白输给了珀莱雅！

　　下一步呢？欧莱雅原先的品类可谓满足全人类，但是，互联网企业只跟你玩“单品突破”欧宝平台，也就是兵书上常说的“攻其一点，不及其余”，它们完全聚焦化，集中优势兵力，只打你最薄弱的环境，你老大巨头有几次机会正面迎敌？还没等你开完战前动员会议呢，那边的战场就已经覆水难收了，你还怎么讨论下一步啊？

　　它们（你的敌人，是隐形的、不起眼的、你看不上的）悍然起身，一招制敌，你连反击的机会都未必有。

　　“互联网+”与“+互联网”本质上相同相通，但从行文顺序不同看出，两者具体含义上存在差异。认清其异同，厘清其关系，对于小到项目操作的微观层面，大到国家行动层面，均有意义。

　　首先，两者站位不同。“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言，电子商务是互联网向商业的逆袭，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张，已经造成了强烈的震撼，而且这也许只是开始。

　　“+互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。迄今为止，几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调，但实践中也已在“智能化工厂”、“大量订制”等方面摸索良久了。

　　其次，两者优势不同。“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。如果再在体制机制上做一点突破，其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异，把原本在银行的庞大存款吸引过去，引起社会的高度关注和争议。网上购物、网上看新闻、网上金融……莫不如此。这个长长的清单，正在快速覆盖着生产生活的方方面面，也在吞食着一个个原本属于别人的天量市场，由于想象空间巨大，哪怕它有瑕疵，增势也仍然如虹如飚无法阻挡。

　　相对而言，“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。这一块虽然舆论声势不大，但其势力版图并不小。从国际上看，德国的“工业4.0战略”，美国的“工业互联网”等，都可以大致归为“+互联网”的阵营。利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，具体到每一个行业每一个企业可能命运各异，但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。

　　再次，是主导者差异。根据上述两个不同之点推论，“互联网+”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导着融合进程。“+互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。

　　“互联网+”的概念，经过总理今年的政府工作报告已经火遍大江南北，但这并不表示“+互联网”不应该被重视。首先，总理在政府工作报告的表述是：“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。仔细品味，“互联网+”行动计划是包含了“+互联网”的，二者形式上是一体的，本质上是相通的；其次，从发达国家情况看，他们非常看重“+互联网”，如德国高度重视工业4.0，美国特别倡导工业互联网，日本关注科技工业联盟，由于中国存在巨大的制度创新压力和空间，需要引入新的制度创新型力量充当“鲶鱼”，所以，“互联网+”才以其体制机制灵活创新的优势脱颖而出。即便如此，为了盘活庞大的既有产业优势，写好“+互联网”这篇文章也相当重要，只有成功启动这支重兵，才能下好“互联网+”这盘大棋。

　　个+号的位置变化耐人寻味。过去，无论信息化带动工业化还是深度融合，都是“+互联网”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。工具的最大特点是被动。再好的工具，只有被利用才有价值，这就是工具的特征。工具化是工业3.0阶段互联网的主要特征。在3.0阶段，互联网作为具有革命性的工具，的确可以扩大和提升信息交流的空间和速度，从而让传统产业不仅生产效率继续有所提高，而且使得消费效率获得极大提升。特别是网络销售平台的建立，让消费过程变得更加高效、便捷。如果说以蒸汽机和电气化为代表的工业1.0和2.0所运用的是力学原理，解放的是体力，解决的是产能，那么以信息化为代表的3.0运用的则是数字手段，延伸的是人类的眼睛和耳朵，主要解决的是生产效率和消费效率之间的矛盾。但是在这一时期，互联网仍然是工具，因此传统产业的基本形态并没有因互联网的加入而改变。 我们再看“互联网+”。在工业4.0阶段，互联网已经不再是传统意义上的信息网络，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息。互联网自身的演进导致了它角色的变化。某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。传统产业则可能变为被+的对象。