欧宝平台互联网是什么大家都知道吧？就是Internet，因特网。大家天天看新闻、聊微信、打游戏、追剧，上的都是它。

　　它是1969年美国人发明的，一开始用于军事目的，只是一张小型专用网络。后来连接了几所美国大学，变成民用。再后来，连啊连，连啊连，不断变大，成了全球性的网络。

　　进入21世纪之后的这二十年，我们亲眼目睹了互联网的高速发展，也见证了它给我们生活带来的巨大变化。

　　尤其是智能手机出现后，开启了移动互联网时代，更是让互联网变得无比强大。（因为触手可及了嘛。）

　　注意，我们普通用户平时接触的互联网（包括移动互联网），准确来说，只是“真正互联网”的一个分支，称之为“消费互联网”。

　　消费互联网，主要是以个人为用户，以日常生活为应用场景。它的存在价值，是帮助人们在衣食住行、社交娱乐等方面获得更好的消费体验。

　　随着互联网普及率的不断提升，人口红利趋近结束，消费互联网的发展已经接近饱和状态。

　　此时，人们开始发现，与其在消费互联网这个红海里继续厮杀，不如考虑一下寻找新的蓝海。

　　什么是产业？制造业、农业、能源、物流、交通、教育、通信等等，这些都是产业。（产业就是行业，所以产业互联网也不时被叫成行业互联网。）

　　马化腾前几天刚说，“产业互联网是数字产业化和产业数字化的重要载体” 。啥意思？作为中国最大的互联网公司，这就是BAT们天天喊的“互联网+”呗。说白了，就是利用自身的数字技术优势，去“改造”传统产业，实现整个产业链的数字化转型。

　　更直白一点，就是说：“我就是互联网，我有‘大力金刚丸’，我要给你们‘赋能’，你们赶紧抱紧我，一起发大财...”

　　工业互联网这几年可以说是锣鼓喧天、彩旗飘扬，三天两头开大会，隔三差五上新闻。

　　之所以如此，是因为工业对于一个国家来说，拥有极其重要的战略地位，也通常是体量最大的产业之一。

　　第一次工业革命，18世纪60年代，标志是蒸汽机的发明，人类进入了机器时代。

　　第二次工业革命，19世纪60年代，人类进入电器时代，生产方式进入自动化。

　　第三次工业革命，从20世纪50年代开始，人类进入了信息时代，生产方式变为电子化。 这次革命也被称为计算机及信息技术革命，我们有了越来越强大的计算机，越来越发达的信息技术和通信技术。

　　不管是英国，还是德国、美国、日本，都是工业革命的受益者，利用转型的机会迅速崛起并领先。

　　这次革命，会带来什么呢？又将是哪些国家，能够把握住这次革命转型带来的崛起机会呢？

　　众所周知，公元2000年前后，全球爆发了多次金融危机，各国经济都受到了沉痛的打击。

　　尤其是大家吹嘘的高科技产业，泡沫最大，遭受的打击最大。相反，工业和制造业在危机中表现出了很好的抗打击能力。

　　众所周知，德国是欧洲老牌工业强国，一直都以发达的工业科技和完备的工业体系著称于世。德国对工业发展的未来方向当然有自己的小算盘。

　　于是，德国就提出了自己的国家级工业革命战略规划，也就是大名鼎鼎的“工业4.0”。

　　工业4.0是德国人在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出的。它的主要目的，是为了提高德国工业的竞争力，巩固自己的领先优势，在新一轮工业革命中占领先机。

　　这个项目得到了包括德国工程院欧宝平台、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的全力支持。德国政府当然也掏了钱，不过也不多，就两个欧洲小目标（两亿欧元）。

　　另一个老牌资本主义工业大国，也是世界头号经济强国，美国，也对工业革命的到来做出了反应。它的反应其实比德国人还要早一点。

　　美国总统科技顾问委员会PCAST，于2011年、2012年先后提出《保障美国在先进制造业的领导地位》以及《获取先进制造业国内竞争优势》这两份报告，里面提到了“先进制造伙伴（AMP，Advanced Manufacturing Partnership）计划”。

　　到了2014年10月，该委员会又发布了新的报告——《加速美国先进制造业》，该报告俗称AMP2.0。

　　美国在报告中明确提出了加强先进制造布局的理由，那就是保障美国在未来的全球竞争力。

　　2013年，通用电气公司正式提出了工业物联网革命的概念。这也是工业物联网第一次被正式提出来。

　　通用电气的董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)说：“一个开放、全球化的网络，将会把人、数据和机器连接起来。”

　　2014年，通用电气（GE）、AT&T、思科、IBM和英特尔这五家巨头级的公司，在美国宣布成立工业互联网联盟IIC。

　　面对德国、美国先后提出的第四次工业革命战略，作为传统工业大国、亚洲制造业龙头、世界工厂，中国当然不会无动于衷。

　　中国在工业制造业设备的数字化、网络化方面，和真正的强国之间还有很大的差距。举个例子，2017年，中国企业设备数字化率，只有44.8%，即使是数字化设备，联网率也只有39%，远低于欧美发达国家。

　　中国还有大量的中小企业，基础设施薄弱，设备落后陈旧，在财力和人才储备方面，都不足以支撑自动化改造。也就是说，连工业3.0甚至2.0都没达到。

　　该谦虚还是要谦虚，面对德国的工业4.0，还有美国的先进制造(AMP），中国肯定是要先虚心学习的。

　　而美国的特点，是软件基础好，信息技术牛掰，所以美国的战略，是以软件为本，从软到硬。

　　此外，德国的工业4.0比较封闭，讲究专业化制造，比较适合大企业。美国人更讲究开源创新，喜欢小而美，适合小企业，这也是明显的区别。

　　中国的工业基础其实是有点想学习德国的，毕竟工业制造业大国嘛，Made in China，技术水平不是特别领先，但规模庞大。但是中国还有一个特点，那就是移动互联网牛掰。中国的互联网生态，那是没话说，什么APP都有，一部手机走遍天下。所以，软件上的实力其实也还可以。

　　那到底咋办呢？于是，中国的一贯传统，那就是“博采百家之长，取其精华，去其糟粕……”

　　2014年12月，“中国制造2025”这一概念被首次提出（据资料显示，提出人好像是中国工程院院长周济）。

　　2015年3月5日，总理在全国两会上作《政府工作报告》时正式提出“中国制造2025”的宏大计划。

　　很多人以为“中国制造2025”是说中国在2025年能制造出很厉害的产品，其实这是不对的。“中国制造2025”关注的是工业和制造业本身的“转型”。

　　说白了，通过中国制造2025战略的逐步推进，中国将会从工业大国变成工业强国。

　　总而言之，这就是工业4.0、先进制造、中国制造2025的由来。明白了吧？其实都是第四次工业革命的战略，都是推进工业互联网，只不过各个国家的叫法不同。

　　不是大神简单分享一下自己的想法。对于产业互联网的界定就本人了解是分为两派的，一指现在德国引领的工业4.0，物联网相关；二指与传统消费互联网相对的产业互联网，也就是传统产业的互联网化改造。下面主要讲一下传统企业的互联网化改造，观点大多受到一本叫《风口》的书的启发，值得推荐。

　　不管是消费互联网还是产业互联网，分析互联网问题的出发点没有变——满足用户需求。在消费互联网时代，也就是互联网发展的早期，只能单方向上满足人们获取信息的需求（三大门户到百度）；后来人们不仅仅是获取信息，开始web2.0时代的主动参与，分享信息，这样的互动造就了社交需求的兴起，导致了腾讯的崛起；除了信息，线上购物也是不断发展，阿里看到了这一块肥肉，逐渐壮大。总的来看，这些需求都存在于线上，线上需求在BAT三分天下之后很难再有突破口。

　　然而人的需求远不止线上，线下的实际需求空间更大，O2O由此兴起。传统的消费互联网公司想通过扼守O2O入口来挖掘最后一块线O布局战役此起彼伏。但是，既然涉及到线下需求，就不能不考虑线下需求的提供者——传统企业。非常明显，在O2O战役中传统企业相对消费互联网企业处于天然的绝对优势地位。便于理解打个比方，以外卖为例，如果想给用户提供O2O服务，一家网络订餐平台需要与无数线下餐馆合作，而一个线下餐馆只需要自己建一个网络平台，哪个更占优势？而餐馆开始建网络平台就是传统企业的互联网化。O2O不断发展，线下越来越重，传统企业的优越性将愈发凸显。

　　既然说是改造就是基于原有的基础的改变和创新，而传统企业原有的商业模式则是分析这一问题的出发点：研发、传播、销售、物流、融资、成本控制、组织模式等等。

　　1.销售。销售必须放在第一位，更多地是因为天猫的存在传统企业的电商模式已经很成熟了，不过以后可能不仅仅是通过天猫、京东这种平台型渠道销售，很多传统企业都会有自己的商城，比如乐视和小米。电商模式如何体现互联网化改造应该很好理解，传统企业通过电商平台直接找到消费者，消除了一系列不必要的中间代理环节，提升了效率，降低了成本。

　　2.传播。也就是传统的打广告，传统企业应该意识到，现在已经几乎没有真正的黄金时间和黄金广告位，消费者的媒介接触习惯发生了根本性的变化，互联网化的传播方式更多的体现为社会化营销和口碑传播。

　　3.研发生产。在本人看来这是最重要的传统企业互联网化环节。传统企业因为不能完全洞悉消费者需求只能先进行猜测或者简单调研，而随着互联网不断发展，传统企业和消费者的沟通与互动变得更加便捷，传统企业可以逐渐实现按需生产，最大程度贴合用户需求生产。比如预售再生产，比如小米对米粉们意见的收集，都是研发生产环节互联网化改造的表现。

　　4.融资。这里必须提到众筹，众筹是互联网化企业必须深刻理解的融资方式，其不仅仅体现了互联网金融的强大力量，更重要的是它是一种重要的互联网化改造途径。通过众筹，传统企业可以获得资金，可以实现按需生产，还可以获得一批精准度极高的用户，对于改进后期市场决策十分有效；另外，参与众筹的用户往往会产品设计贡献自己的想法，会为了推动其成功而自发进行营销传播，这些都是十分有效的互联网化改造途径。

　　5.组织形式。由于商业模式的变革，传统企业的组织形式可能也会变得更加扁平化，具有灵活性，适应各种族群不断变化的需求模式。

　　以上都是一些粗浅的理解，有些问题我自己也没有理解十分透彻，希望有所帮助。

　　产业互联网，是企业内部以及整个产业链（研发、生产、交易、流通和融资等各个环节）的互联网化，从而达到提升效率、优化资源配置的目的，可以打通上下游，让管理者站在产业的角度重新塑造企业的核心竞争力，实现企业的互联网转型升级。

　　在涉足到传统企业时，企业需要涉及营销、设计、物料、制造、交付，甚至金融、跨境的时候，还有海关、报关等环节，这个链条足够长的时候，传统意义上的互联网已然不管用了。而产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。

　　做互联网如果还是做爆款、做流量，如果不能提高效率降低成本，这个互联网形式就是泡沫，不过是在哗众取宠。老板圈服务企业的产业互联网不仅是营销和渠道上的创新，也不仅是网络营销，更是打通企业所在行业的整个产业链上下游的互联网化。我们需要站在产业的高度和企业全局分析企业的核心竞争力到底是什么。

　　老板圈创始人谷凤芝指出产业互联网战略并不是适合所有企业，而是适合做产业领袖的企业。未来的企业将会分为两类：一类是做产业领袖的企业，模式是平台化和社区组织；一类企业沿着“专精特新”方向发展，成为供给端的要素来源，其重点关注的是产品品质，做的是百年老店。

　　我们这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。一个企业能否成长成为产业领袖，第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够胸怀宽广和产业抱负的企业家。德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长，即道行有多高，事业有多大。

　　企业要在产业链中占据决定性要素，建立产业位势，掌控产业资源，同时还要有开放和跨界经营的思维和能力。企业要能够从过去的产品竞争转移到产业链竞争和产业生态竞争。只有具备了产业生态思维和丰富资源积淀要素的企业才能完成向共享经济商业模式的转型。

　　目前现代企业的经营远不止是要生产出适销对路的商品，同时还要具备持续地进行资本吞吐、资源配置和结构聚合与裂变的资本运营能力。而企业实施产业互联网战略，对产融互动的理解与运营能力提出了更高的要求，其本质是通过对社会生产要素的整合，实现供给与需求的有序平衡，并进一步吸引资本向产业集聚，形成良性的循环往复、产融互动，最终实现共享经济模式下的价值与利润的分配新机制。

　　企业选择产业互联网战略就是选择了一个正确的核心价值观，必须要有“成人达己”的奉献精神。因此，只有具备了正确的价值观和产业领袖能力的企业家才能建立这样的组织，也只有拥有核心价值观的组织才能确保共享经济商业模式的实现。

　　在这样的大背景下，许多企业虽然手握某项资源，也想涉足产业互联网平台，但是往往不知其门，更不得而入。如何突破？

　　行业不同，虽然你是做化工的，你是做衣服的，你是做糖的，但实施产业互联网的逻辑应该是一样的。我们知道，产业互联网平台的本质还是产业供应链平台，只不过借助了互联网的工具，在流动的效率和速度上为产业创造了新的价值。老板圈创始人谷凤芝认为，搭建一个成功的产业互联网平台，首先要把产业资源（实物流）、IT技术（信息流）和资金资源（资金流）这三种资源找齐。

　　① 产业资源：拥有这个资源往往是在这个产业生存多年的传统企业、组织或者个人，如制造商、批发商或者从事这个行业多年的物流企业、信息平台等服务商，甚至是一些行业协会、或者行业大咖。这些企业和个人在这个行业深耕多年，具有深厚的行业背景，熟悉上下游交易的过程，深谙交易环节中的痛点。

　　② IT技术：相对是指那些了解互联网，有过互联网SAAS平台架构和开发经验的企业或个人。然而，真正具有全平台搭建经验的精英人才毕竟凤毛麟角，企业需要寻求能够互联网大咖和能够干活的靠谱团队！

　　③ 资金资源：表面上看上去挺多，各类P2P、基金、私募满天飞，但是对于驱动供应链金融业务的关键问题不仅仅是有没有资金，而是资金的成本有无竞争力，风控体系是不是完善，各类牌照是不是健全。反过来也一样，资金的介入，往往需要找到优异的资产。在架构上，需要在资金收付和增值循环中形成闭环，否则风险不可控。

　　“找资源”是切入产业互联网平台的第一步，这一步走好了，为后面的平台搭建奠定了坚实的基础。但假如我们仅仅拥有三者中的一项或两项，平台的构建就缺一角，即便平台勉强上线，未来也迟早要补这一课。

　　一方面是用户主体不同，消费互联网主要针对个人用户提升消费过程的体验，而产业互联网主要以生产者为主要用户，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透从而达到提升效率节约能源等作用；

　　另一方面是发展动因不同，消费互联网得以迅速发展主要是由于人们的生活体验在阅读、出行、娱乐等诸多方面得到了有效改善，使其变得更加方便快捷，而产业互联网将通过生产、资源配置和交易效率的提升得到推进。

　　产业互联网的商业模式有别于消费互联网的“眼球经济”，而是以“价值经济”为主，即通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。

　　将原有以企业为导向的规模型设计转向以用户为导向的个性化设计。从产品功能研发到产品包装设计，每一个部分都通过互联网思维与用户建立关联，争取更广泛的互动，从而形成有效的生产制作方案，强调用户的参与度，尊重用户的个性化需求。

　　同时智能家居在产品功能设计方面，越来越多的产品通过支持联网功能达到智慧化应用程度，不仅仅改变了人们的使用习惯，更拓展了生活维度，享受到智能科技在生活细节中的应用。

　　最明显的例子就是5G时代的到来，华为智能网络硬件将一键链接家庭具有Hilink新设备的家电。

　　据工信部统计，我国B2B业务已将近8万亿，企业也更重视线上平台交易与建立，并逐步完善支付手段、电子商务安全认证等体系，也促使大量的批发业务由线下转移到线上交易。

　　在未来，企业将充分利用线下资源的优势，拓展线上平台，并将线下的物流、退货等业务流程进行线上管理，最终实现线上线下一体化。由此看来，产业互联网在物流交付平台和信息集成交易平台的建立是企业与互联网融合的一个重要方向。

　　最明显的例子就是优衣库。优衣库已经基本实现线上线下一体化，线上下单线、融资：建立中小企业增新服务平台

　　由于我国金融行业长期受体制因素的限制，导致结构失衡，明显体现在20%的大企业客户占用了80%的金融资源，银行借贷动力不足，使得众多中小微型企业得不到有效的金融服务，制约其发展。互联网金融由于其成本低效率高，同时解决信息不对称等问题，或将在中小微企业融资领域发挥重要作用。这方面，找钢网算是先驱者。采用的是互联网+供应链模式（注：胖猫金融是找钢网旗下金融公司，操盘整个供应链金融的业务）。

　　一方面传统行业要借助互联网的力量，从互联网的思维出发，仔细研究互联网环境下产业的走向问题欧宝平台，积极应对在互联网迅速发展下所带来的危机；另一方面，互联网企业需要担负起自身责任，从理念、战略定位和经营方式上向传统行业提供相关咨询型服务，从而使两者在产业互联网时代共同迅速发展。

　　自去年九月腾讯宣布组织架构升级，成立新的 CSIG（云与智慧产业事业群）已经过去近八个月了。面对互联网新时代，腾讯制定的路线是「扎根消费互联网、拥抱产业互联网」，按照腾讯总裁刘炽平的说法，腾讯「一方面更好地服务个人用户，另一方面成为各行各业的『数字化助手』」，言下之意，CSIG 承担的任务，就是要开拓一片全新的发展空间，帮助腾讯驶向一片更广阔的海域。

　　5 月 21 日，腾讯在昆明举行全球数字生态大会，包括马化腾、刘炽平、汤道生在内的高管悉数到场，周天财经注意到，大多数分论坛几乎都是以「智慧 + 行业」作为主题，腾讯云是这次会议上的绝对主角。

　　之所以要把会议地点定在云南，是因为这里已经成为腾讯实践产业互联网的「前线」。

　　近两年时间来，腾讯与云南省合作打造的「一部手机游云南」项目，已经成为腾讯助力产业升级的标杆案例。借助腾讯云设计的「一个中心，两个平台，三类端口和五套体系」，政府能够更好地管理商家和旅游企业，用户则可以直接通过 App 和小程序，购买门票、找公共卫生间、看景区实时直播等等，极大提升了两端效率。

　　2018 年云南省总接待游客量 6.64 亿人次，比上年增长 17.1%，但受理旅游投诉却同比下降 53%。12301 全国旅游投诉平台上，云南省旅游投诉也从 2017 年的第六位下降到了 2018 年的第 21 位。而这一模式未来也将在全国多个旅游城市复制和落地。

　　实际上，腾讯云已经由浅入深地渗透进实体经济，从一开始相对成熟的游戏与视频云，到与零售、出行等行业的深入合作，再到像「游云南」这样的政务与产业合作。

　　在过去很长一段时间里，腾讯的产品开发被外界称作「赛马机制」，讲求「兄弟爬山，各自努力」，内部很多小团队也要互相较量，表现更好的一方将在下一阶段获得巨大的流量曝光。也是在这样的机制下，诞生了许多成绩斐然的创新，微信正是其中之一。换句话说，腾讯现阶段的巨大成功，与这种激烈的内部竞争环境不无关系。

　　但对于 to B 的业务来说，需要的是统一的对外窗口，因为和个人用户不同，企业用户更重视长期、稳定的合作服务。

　　设想这样一个场景，你是企业老板，今天有 A 团队来向你介绍产品，还没等你做出决定，第二天又有 B 团队声称来自同一家公司，也来向你推荐产品，你一定会感到一头雾水，不知道信谁才好。

　　，在去年上任 CSIG 负责人不久，汤道生就对外明确表示，不会在 CSIG 使用赛马机制。

　　信号是明确的，腾讯正将五指攥成一只强拳，原先竖立在部门间的组织墙开始消融，汤道生称，「现在各个业务团队都会主动找到 CSIG，探讨如何将业务能力对外输出，腾讯服务 To B 客户的能力更强了」。

　　特别值得一提的是，腾讯公司高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山，也在多个场合公开表示，TEG 对 CSIG 就是要「往死里帮」。在腾讯，卢山原本是那个「大家都会去巴结的人」，因为产品功能的开发和排期都由他来定夺。卢山的表态，说明 CSIG 与其他事业群的合作模式和以往完全不同，从微妙的平行竞争变成了休戚与共的战友、兄弟。与此同时，

　　要知道，在腾讯内 T5 职级可以说是凤毛麟角，几乎每一个人都拥有单独带领一支实验室的科研水平。其实这一次腾讯在昆明召开的全球数字生态大会，正是整合了腾讯原先的三大峰会，即「腾讯全球合作伙伴大会」、「腾讯云 + 未来峰会」和「互联网 + 数字经济峰会」，其中后两项会议近两年马化腾都亲自站台出席，重要程度可见一斑。汤道生表示，「我们内部做了很多调整，就是为了确保用一个 one face 去服务他们（客户）。」

　　无论是 CSIG 内部，还是 CSIG 与其他 BG 的配合，都显示出在短短八个月的时间里，腾讯已经在组织层面理顺关系，做好了「拥抱产业互联网」的必要准备。

　　，周天财经了解到，腾讯全网服务器总量已经超过 100 万台，是中国首家服务器总量超过百万的公司，也是全球五家超百万服务器公司之一，同时腾讯的带宽峰值也已经突破 100T，同样是中国第一家达到 100T 的公司，这意味着腾讯云正式进入「双百时代」，显示出腾讯云运营大规模基础产品，实现数字经济规模效应的底层实力。

　　伴随着腾讯的战略升级，腾讯云也被推到腾讯的业务台前，云计算之于产业互联网的重要性，马化腾在今年两会建议案中有过论述：「就像『用电量』在工业经济中的指标意义，『用云量』也将成为衡量数字经济的重要指标。」

　　比如腾讯云总裁邱跃鹏所介绍到的，「腾讯云为商飞打造的 AI 助手，可以学习检测人员的经验，对复合材料的缺陷进行定位、定性以及定量分析，自动生成检测报告，大幅提升了检测效率和准确率，也减轻了检测人员的工作强度。」

　　以金融云为例，腾讯云目前已经与中国银行、中国建设银行、中国人保等企业达成战略合作。并在最近发布了「金融业务服务平台」，实现了金融业务前、中、后台的全面覆盖。同时腾讯还将能力进一步延伸到用户管理层面，通过企业微信、微信支付帮助金融机构建立与 C 端的深度连接。腾讯的集团军优势正在显现。这里要说明的是，云计算从来都不是一种能够「一招鲜，吃遍天」的通用解决方案，而是一套极为复杂的产品技术系统，需要根据各个行业的特点进行精细化的调整。也因此，需要云厂商具备足够强业务理解能力与长期服务能力。

　　就像汤道生所说的，在 C 端，腾讯拥有微信和 QQ 两大社交平台，触达数十亿用户，并且拥有长期积累下来的用户洞察和运营经验，腾讯可以将 C 端的能力与经验输出给合作伙伴，并提供公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，最终实现 C2B2C 的闭环。腾讯过去提出的两项核心能力，流量和资本，也在拥抱产业互联网的过程中发挥着作用，构建起一个企业服务公司的生态，共同加速产业互联网的构建。据商业与生活报道，明略科技创始人兼 CEO 吴明辉表示，「最开始，我们只能叫企业级服务，我相信对接了腾讯之后才能真正意义上开始提产业互联网」。

　　因为以前企业服务公司的业务拓展没有形成网络效应，只能一家一家的上门推荐，仍然没有摆脱线性增长的业务模型，但因为腾讯 10 亿级别的 C 端用户触达能力，可以给企业服务公司创造更多的商机。比如各个地方政府现在都已经不再做 Web 时代的官方网站，转而搭建 App 和小程序，腾讯与广东省政府合作的「粤省事」小程序上线 年，腾讯开始将流量开放给互联网企业，到后来腾讯做互联网+，把能力开放出去，再到现在的产业互联网，腾讯全面开放以云为代表的生态。