欧宝平台互联网的冲击，让不少企业意识到互联网化的迫切性；互联网的席卷，也让不少企业认识到互联网的价值性。越来越多的传统企业将互联网化制定为公司的战略布局中，作为公司的大力发展方向。但处在互联网混沌时期下，很多企业是完全搞不清楚“互联网+”还是“+互联网”，所以在互联网化进展过程中，要么是止步不前，要么就是举步维艰。

　　在解释“互联网+”与“+互联网”之前，必须先明白互联网的概念。互联网不仅仅指的是某个平台，而应该指的是公司在运行之中任一环节与互联网相关的所有内容。如百度推广、网站SEO、微信微博营销、平台入驻交易等都属于互联网这一范畴。

　　“+互联网”“+”的前面是某家公司，是个A公司。它的作用是通过互联网的优势来弥补本公司在传统线下(交易场所、推广、营销等)的不足。如某些服装公司在阿里巴巴平台入驻(即A+互联网)，来弥补线下只能地域易场所的不足。而“互联网+”“+”的后面是一个行业，是个[A]公司集合，其出发点是从行业的角度来考虑。“互联网+”的产生是来解决该行业生产、管理、营销、推广、物流等方面的痛点或不足。如饿了么(即互联网+餐饮[A])解决的是餐饮行业送餐到户的问题。

　　“A+互联网”的企业属性还是和A一样，“+互联网”其实是为了给A服务，弥补A在线下的不足，其行业属性未发生改变。如某化工制造A企业在阿里平台入住，该企业依然是属于制造企业，即第二制造业。而“互联网+[A]”的企业，无论A是那个行业，其最后做“互联网+[A]”的企业必定是服务业。如做“互联网+[塑料]”的陶塑网，虽然塑料是第二制造业的，但是陶塑网绝对是第三服务业类型的企业。

　　“A+互联网”中A是主体，是企业的核心内容，互联网大多数时候是辅助性的作用(纯粹依托互联网交易的企业除外)。如某些公司在百度上做关键字推广，百度(互联网)能起到一定的提高知名度、促进销量的作用，不太可能决定公司的成与败。而“互联网+[A]”中，互联网则承担着载体的作用，承担着解决行业核心痛点的作用，A则是个切入口，导入口。失去互联网，失去载体，“互联网+[A]”无半点意义。如淘宝的作用就是来解决零售业全国流通的问题，失去平台，自然价值不再。

　　如前所说“A+互联网”中A是主体，其关注点自然是集中在A上。公司重心是在打造A上，在分析A的管理各个点基础之上，在某些点与互联网结合。如某些公司通过微信微博(网红直播也罢)，这些都是为了进一步提高知名度、品牌度，但公司的关注点还是在打造公司的产品。而“互联网+[A]”中，关注点则是整个A行业存在的痛点和问题。基于痛点，利用互联网的优势整合。如饿了么(即互联网+餐饮[A])，关注点则是餐饮行业送餐到户的问题，利用互联网手段来解决该痛点。

　　如前所说“A+互联网”中，A是主体，其商业模式或者说变现方式主要内还是围绕A而来，并未因互联网的到来而发生实质性的改变。欧宝平台如在陶塑网入驻的企业商业模式都是：某个平台提供信息流，供应商给到客户产品流，客户给到供应商资金流。加与不加互联网并未对商业模式有改变，只是把上面的一些渠道平台改变而已。而“互联网+[A]”的企业商业模式就比较复杂。这类企业依靠A作为突破口，通过解决行业的痛点问题，把与A相关的客户或者企业链接起来，形成[A]行业的产业生态圈。其商业模式或者变现点往往不单独在A的主业体现，而更多的围绕与A相关的客户或者企业做附加值增值服务。如半径圈(即互联网+桶装水[A])，桶装水并不是它的变现点。其真正的价值体现在：通过桶装水进入居民区，商业大楼，企业等等，再围绕居民，企业等做相应的增值服务。

　　“A+互联网”的企业并未脱离A企业的本质属性，其运营模式和原先A的模式并未有明显的区别。如在淘宝入驻的服装企业，其运营还是围绕生产，库存，物流，配送等方面来进行运营管理。而“互联网+[A]”则需要站在[A]企业的痛点问题上，对整个行业的某个环节重新建立相应的管理体系，不断标准化，高频化，规范化。如半径圈(即互联网+桶装水[A])，就配送角度，运营需要考虑的是如何制定及时配送的标准，如何制定能够保准配送员有高频的配送的机制等运营问题。

　　互联网时代的到来，每一个企业都不可能逃避。它是一把双刃剑，用好企业怎能如虎添翼迅速腾飞，未用好有可能要面临着艰难存活额问题。“互联网+”还是“+互联网”，企业必须根据自身公司的定位，选择一条属于自己公司的方式，才能在这互联网混沌期立于不败之地。