欧宝平台中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，互联网+战略只是这个过程的一个手段而已，在德国，美国工业4.0的时候，中国却走上了经济网络化的路，但是未来一定还会回归实体经济，互联网只能是手段，而不能解决人们生存的真实需求，衣食住行！

　　那么，“互联网+”火爆了中国2015年经济转型年的同时，随之而来的又多了一个“+互联网”的概念。其实“+互联网”与“互联网+”本质上相同相通，但从行文顺序不同可看出，两者具体含义上存在差异。那么，它们不同在何处呢？以下是来自网络上大家普遍接受的观点。

　　“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言，电子商务是互联网向商业的逆袭，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张，已经造成了强烈的震撼，而且这也许只是开始。

　　“+互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。

　　迄今为止，几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调，但实践中也已在“智能化工厂”、“大量订制”等方面摸索良久了。

　　“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。

　　互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。

　　如果再在体制机制上做一点突破，其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异，把原本在银行的庞大存款吸引过去，引起社会的高度关注和争议。

　　一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。

　　这一块虽然舆论声势不大，但其势力版图并不小。从国际上看，德国的“工业4.0战略”，美国的“工业互联网”等，都可以从另一个层面大致归为“+互联网”的阵营。

　　利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，具体到每一个行业每一个企业可能命运各异，但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。

　　再次，是主导者差异。根据上述两个不同之点推论，“互联网+”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导着融合进程。“+互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。

　　回归正文，那么，无论“互联网+”也好，还是“+互联网”也罢，在中国经济已经走上全球化的今天，这条路上，我们现在最需要的是什么?业界大佬出这样一个结论，2015年需要的是网络，确切地说是4G网络。

　　先来看一组来自工业和信息化部电信研究院在2015年中国互联网大会公布的最新的一组数据，截止2015年5月，我国移动用户达到12.9亿，其中移动宽带（3G+4G）用户6.6亿，增长了39%，占比总用户的51%，4G用户2亿，成为全球第一大市场，户均移动流量312M，增长82%。

　　全球移动用户2014年达到了73亿，基本覆盖通信人口，其中移动宽带用户（3G+4G）比例达到了39%，2014年移动互联网流量（30-40EB）是2000年全球互联网流量的30-40倍，移动运营商收入达到1.15万亿美元。

　　数据很振奋人心，这意味着发展新机遇和新空间，未来5-10年，移动互联网仍然将是中国信息通信产业的最重要的驱动力和规模最大、发展最快的领域，并随着中国互联网+战略的全面推广，深刻改变经济社会各个方面，同时也将迎来自身发展的巨大空间，但是眼下，在政府“迈向通信强国”的号召下，中移动、中电信、中联通三大巨头2015年的投资规模达到1500亿元。

　　中移动从2013年底开始推出由政府牵头开发 4G网络。截至2015年2月底，用户已超过1.2338亿人，仅一年左右就达到了日本用户的3倍。中移动表示2015年目标是实现2.5亿4G用户。目前中移动目前有8.1亿手机用户，其中仍然让人无奈的是超过50%仍在使用2G网络。

　　相信业内人士都知晓，工信部已发放FDD-4G牌照，但是要将4G深入到最需要的地方，还需要一段时间。从全国整体看，南北差距较大，南方的移动互联网速度明显要快于北方，而中国城乡经济的巨大差异不平等化，致使了在农村普及4G网络将是一个巨大的工程欧宝平台，任重道远。

　　全国互联网最发达地区为北、上、广等省份，其中广东省移动用户超过1亿。数据显示，广东移动4G用户已突破2000万。

　　目前，BAT全线杀入在线金融、教育等领域。阿里、百度、腾讯互联网巨头用户多、覆盖领域广，电商平台比较成熟。阿里通过支付宝，腾讯课堂借助微信、QQ等一系列产品，通过即时通信视频、语音等方式，开展O2O业务。

　　事实上，截止7月底，15年已经走过了大半，BAT的O2O“扛旗”手，依然只能将战略主要集中在一、二级城市，在中国，城乡经济的严重不对等，致使了农村偏远地区资源匮乏。对农民来说，电脑几乎是奢侈品，非常麻烦，先不说是否买得起，传统的观念，致使其在认为电脑是否是个生活必须品上就是个直接问题，更别提有线普及，售后服务等这些问题了。

　　不得不说，2013年-2014年，这两年一个在中国农村发生巨变的两年，就是现在，农村用手机上微博、微信送红包变得流行起来。而这些需要强有力地无线网络支撑。然而，最新的官方数据报告显示，农村很多地方2G/3G网络支撑能力有限，通过视频聊天和抢红包等互动，体验效果并不理想，中国所谓的普及4G网络，高喊口号到现在，4G用户也不过仅仅才近2亿，这条路还很长很长。从战略角度来看，基础运营商通过4G网络，不仅仅是提供一种上网通道，更重要的是缩小城乡之间的教育、文化等差距，缩短了城镇化的进程。

　　未来，互联网经济领域更关注的是应用层面：物联网、云计算、信息化等层面的东西，也就是科技转化生产力，而纯粹技术性争议没有任何价值。俗话说的好“黑猫白猫逮到老就是好猫”，因此，在5G技术（据说2020年商用）尚未走进民间之前，4G网络将会互联网+的主要驱动力。而没有将4G网络融入到业务之中的移动互联网，可能难以接地气。结合中国的自身国情和经济环境，无法实现基础设施4G网络的真正落地，那么“互联网+”也好，“+互联网”也罢，也只能是在一定范围内的造车运动，将造成城乡经济的进一步差距拉大化，难以实现中国经济的真正的快速全球化腾飞。

　　+互联网，指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。

　　互联网+，它就更厉害一些，因为它是习大大新提出来的说法。哈哈哈开玩笑。互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。

　　互联网+是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关系发生变革的新经济模式。

　　用户关系的变革：在以往，企业和消费者的关系是企业提供产品和服务，消费者付费购买，这种模式下消费者和企业的互动仅仅停留在交易本身，企业能掌握的数据只有经营额以及消费者的基本构成来源。而今天，一些企业通过互联网平台的利用，转变思路，把人从消费者变成了消费者+参与者。典型的案例比如乐视公司，乐视电视与其说是乐视生产的，不如说是乐视的工程师和乐视的用户共同生产出来的，这个过程中消费者不断的通过各种新媒体渠道提供建议和需求，无形中也成为了这台电视的产品经理，而乐视作为一个资本大鳄，只是把消费者的需求实现出来而已。 最终电视出来后，这批参与者也成为了消费者，电视在后续的改进升级过程中用户也全方位参与进来。类似的案例还有小米公司、海底捞等等。

　　企业盈利模式的变革：企业通过出售出品或者服务盈利，是传统企业固有的盈利模式，但互联网+模式下，企业的产品或者服务可以是不盈利甚至亏钱的业务，而通过其他增长服务和用户收费。深圳的一家物业公司，正在尝试改变通过收取物业费盈利的壮举，转而通过业主的其他需求(上门O2O服务、快递取送、水电气费用缴纳、装饰装修)进行创新性的收费模式，并且联手了互联网企业，开通了社区互联网服务中心，让用户原本需要通过小区外实现的服务，在小区内一站式解决。

　　人力资源架构：传统企业大多采用金字塔或者树状的企业管理模式，一般大型企业有多达6—10层的分级，内部沟通和运营效率低下，尤其涉及到跨部门合作更是如此，导致很多企业需要通过外部分包来实现一些原本自己可以搞定的需求。互联网+模式下，一些传统企业开始学会互联网企业进行人力资源改革，公司分成CEO—总监---员工三个层级，扁平化的改革之下，再使用各种互联网CRM和OA工具，可谓事半功倍。

　　跨界融合、开放心态：互联网+之所以有个加号，是指的我们的企业通过互联网的思维转变，得当的使用一些互联网工具和平台，把企业变得可以向社会以及其他企业乃至个人来对接。就像我们的微博和微信的API接口一样，企业需要什么服务，随时可以接入进来，而非自己再吭哧吭哧的辛苦从头做起。以北京的街边餐饮企业为例，一些餐饮企业为了让更多的出租车和专车司机就餐，辛苦的做广告地推、和出租车领域有资源的人士合作等多少方式，效果可能会有，但付出和回报来看，不一定划算。而马兰拉面公司和滴滴达成战略合作，滴滴的专车师傅可以在马兰拉面吃到便宜放心的面食，这个过程中马兰拉面的这种做法就是互联网+下非常典型的跨界融合、开放心态，拉面馆还是那个拉面馆，几乎没有任何成本，加上了滴滴这个大的平台。这个过程中，不但自身的品牌和用户量带来一定的增长，给滴滴也带来了落地的实际服务，相关的产业链上的企业也会受益可谓一举多得。

　　有一家企业主要做嵌入式工业电脑，生产的产品并不是与人们的衣食住行相关，一般是用于汽车制造、视频监控领域，属于比较冷的行业。面对的用户群一般是企业，用于汽车生产线或者安防监控领域。企业营销渠道主要采用全国开设办事处或者代理商，线下推广。

　　在这个行业的领导者是研祥科技（国内），他的设备一般用在特殊领域，比如工业制造、航空航天领域。研祥科技除了传统的地推营销之外，为了更好的推广自己的产品，留住用户。基于行业的特殊性，其并没运用第三方电商平台，而是自建商城与物流体系。

　　在传统制造业领域，一些品牌商会自建商城，将产品与互联网很好的结合，这应该是电子商务在传统企业的一个很好的运用。提高电子商务，人人都会想到淘宝、京东这些电商巨头。今天所要分享的是传统企业如何更好的“+互联网”与互联网在传统零售中的运用。

　　互联网的运用可以更好的集和资源，实现优化配置，对于传统零售来讲，可以去“中介”，将产品与消费者有效的连接起来。农村的家电零售商（代理商）要采购某一品牌的产品要经过多级经销商，这种方式效率慢，并且由于农村零售商（代理商）库存、订单数量一般都不大，一次性进货太多或者太少，都会造成成本、资源的浪费。电子商务很好的解决了这一问题，可以将品牌家电统一集和到一个电商平台，然后零售商可以根据订单数量采购，同时还可线上预备库存。一方面节约了资源，另一方面提高了采购效率。

　　“互联网+”最后打造是一个平台企业，用户数量是评价企业价值高低的标准，电商巨头淘宝、京东就是典型的案例；“+互联网”企业，企业产品是衡量企业价值的标准。比如上面讲到的研祥科技，研祥科技的价值在于其研发的工业电脑，其产品的价值在于其产品的性能，产品性能越好，价值越大；如果产品附加价值（服务、品牌等）越高，产品价值越高。研祥科技可以利用互联网工具更好的营销产品、构建品牌，比如商城。互联网对传统销售渠道的影响在于，可以剔除中间多级经销商直接面对消费者。当下互联网运用最多的地方在于电子商务，电子商务出现了，传统零售的中间渠道渠道消失了，企业的产品可以直接通过互联网到达消费者。

　　与研祥科技一般的企业还有五谷磨房，五谷磨房属于传统食品行业。不同的是五谷磨房并没有自建商城，而是借助第三方电商平台营销产品，比如京东。

　　除了电子商务的运用外，信息共享、实时定位可以解决小型货运公司过程中的物流运输问题。“+互联网”有一个重要的运用就是物流运输，比如移动互联网在小型货运物流运输中运用。传统货运公司在货主将货物交给司机之后，货物的运输信息是不能实时查询的。一般货物运到目的之后欧宝平台，货主会收到一个信息，但是在中间运输过程中，司机的运输路线是无法查询的。移动互联网的LBS定位功能可以实时查询司机运输路线，同时货主可以通过在线地图实时获取货物信息。

　　互联网在我的理解中是综合效率提升的工具，降低综合成本的工具，去中化，信息公开透明的产物！

　　➕互联网这样就比较容易理解了，无非就是一个传统的模式加了一个工具！带来的好处就是提升传统的综合效率或降低综合成本或两者兼备！

　　例如，共享单车，实际就是自行车租赁➕互联网工具。对于是否去中化？那就呵呵了，他自己就是中间商！

　　互联网1994年起步时从经济的边缘开始，和传统产业似乎一点关系都没有，没有人懂一个网站能干什么。互联网20多年来逐步从边缘蚕食中心，直至今日影响每个行业。但即使是今天，互联网对制造业、农业、建筑业、交通运输等搬运原子的行业的影响也局限在媒体和营销方面，没有进入制造业的核心。而AI的特点是从第一天起就从传统产业中心爆炸，自动驾驶对汽车行业的颠覆就是一个典型的例子。

　　互联网除了搜索以外基本没有太多技术，主要是应用和商业模式。互联网创业者完全可以是不懂技术的人。目前为止AI创业者以技术大拿居多。当然随着AI技术的普及，许多有商业头脑的人只要看明白AI在一个行业的价值也可以拉起一家公司，但目前最稀缺的是AI的高级技术人才。

　　互联网的一个特点是连接供需双方，一旦用户超过一个门限，后来者就很难赶上，所以很容易形成赢家“通吃”的局面。但在AI产业里目前还没有看到这样的机会，不论是自动驾驶还是人脸识别都是一个一个山头去攻，无法在短期内形成垄断。造成融资泡沫的一个重要原因就是有些投资人还以为AI和互联网一样赢家“通吃”：只要投中第一名，多贵都值。