欧宝平台到底什么是互联网公司？其实互联网只是工具，一种手段，通过这种手段逐步改变了很多行业。

　　只能说部分行业出现了用互联网手段经营的公司，，并没有什么完全的互联网公司，要看懂一家互联网公司，就要看懂其对应的行业。

　　经过20多年的发展，互联网已经渗透到了很多行业中，并对这些行业的原有格局形成了巨大的冲击，其主要原因是互联网重构了很多传统业务流程，通过新的商业模型赚取了大量利润。

　　将来，互联网公司还希望继续将自己的互联网发展理论基础、人才储备、流程再造能力，资本故事能力、以及已有资本进军更多行业，提效的领域不断从个人的生活到个人的工作，再逐步渗透到企业的管理、运转甚至生产。

　　各个行业中的现有公司应该思考的是自己在互联网赋能改变之后，哪些环节可能出现效率的巨大提升，从而使得自己的竞争力和利润空间大幅提升。

　　但是话说回来，不论社会发生什么样的变化，本质都是提供某类商品、服务来满足一部分人群的某些方向上的需求，只是技术、基础设施的进化会使得满足的效率不断提升，社会形态的变化会使得需求变更，从而使得所需的商品和服务也发生变更。之前的互联网很多都没有改变提供的商品和服务本身，只是提高了满足的效率，但是随着互联网对行业的深入，会逐步切入到商品、服务的设计本身，也就是现在比较火的C2M，从刚性生产变为柔性生产和定制化生产。手机、电视、甚至汽车都可能按照互联网的思维进行定制。

　　现有的互联网巨头之前都是轻资产，管理的主要生产资料就是人（公司内部的人是员工，产品的使用人是用户是流量），一旦涉及实物，管理的生产资料就变得更多更复杂，现在的认知和管理能力不一定能够实现，且很难创造新的商业模式。

　　这些公司通过高明的线上流量运营，创造了免费提供产品，靠广告赚取利润的商业模式，这个莫斯已有很成熟的数据和业务模型，使得这个模型具备极高的可迭代性和可调优性，但是对于商业模式下的生产资料运营就缺乏成熟的模型。

　　信息线上化和流程交付线上化的难易程度，以及流程线上化改造之后对原有流程效率的提升程度共同决定了各个行业的互联网化程度。

　　互联网最大的优势是使得各个环节的信息都不断数字化，能够沉淀和传播，变为后续的决策依据，使得各个环节更加透明，从而能够更有效地管理各项资产，更提高了对人员的管理能力。

　　商品的信息，商家服务的态度，快递员的服务态度，司机的服务态度，房产经纪人的专业能力，酒店的体验，等等，互联网的发展使得每一位消费者都有机会对整个过程的各个方面进行反馈，这样也使得整个机制无法吃大锅饭，好的商品快速被发掘，不好的商品快速被淘汰；同时，有能力有服务意识的人会在这个机制内赚取更多收入，而懒惰能力差的人会逐渐被淘汰，互联网对标准化劳动力的管理效率极高，且成本很低。

　　传媒、通讯、游戏行业就是最早被互联网化的，因为他们的信息本来就是数字化的，交付的流程也可以完全在线上进行，而且线上化之后对信息的分发效率有了本质的提升，对传统行业形成了巨大的冲击。

　　尤其是广告传媒行业，其本质是通过优质内容的生产、发布和传播获得受众，进而通过收取广告费或者订阅付费得到收入，不管是杂志、报纸还是电视台都是这个商业模式。

　　互联网的能力使得整个行业的内容生产、营销销售、广告传播产生了巨大的改变。但是不管技术如何改变，营销的本质并未发生变化，技术只是更高效的起到认知建设、购买决策的作用。

　　而内容的形式，从文字到图文，再到视频，制作的难度逐渐提升，对软件、设备和网络等基础设施的要求逐渐提升，所以一开始被冲击的是杂志、报纸等，欧宝平台大量文字信息的线上化对其广告收入的冲击巨大，但是视频内容的制作门槛高，制作成本也高，大量的媒体视频广告预算依然集中在电视台等传统媒介，随着基础设施的完善，工具的简化，大量UGC、PGC崛起，以及OGC内容作者从传统媒体迁往新型媒体平台，改变了整个传媒行业的格局。

　　现在有才华的作者再想获得更高影响力和关注，绝不会是给杂志社或者报社投稿赚稿费了，而是自己通过微信公众号平台，头条号、百家号等输出内容，形成个人影响力，个人流量变现，而不是依托于平台的流量，有视频才华的作者则会选择抖音、快手、B站等平台进行变现。

　　互联网这种手段对各个行业最大的影响都是其很大程度上打破了商品和服务的地域限制，且在信息的传播上具有极低的边际成本。

　　并没有所谓的“互联网行业从业者”，人人都是互联网行业从业者，都是在互联网提供的环境下生产和工作。

　　如果不希望受到公司制度的约束，愿意以个人身份工作，可以选择通过互联网平台进行个人劳动价值的售卖；当然也可以加入某家公司，为这家公司的业务服务，在公司的体系下进行劳动价值的售卖。

　　甚至有可能整个社会的组织形式都发生了变化，并不需要某家公司来为你上社保，公司承担的很多职能都是基于历史管理能力的，数字化和互联网化之后，激励机制发生了完全的改变，原有公司的公司结构只能获取到小部分的劳动价值抽成，未来这种格局一定会发生变化。

　　只是有些行业对公司组织的依赖性稍微低一些，更适合个人单干，有些必须有更高的产业、资源基础。这也是内容行业出现大量自媒体的原因，个人影响力能够很容易脱离平台获得变现和展示，但是汽车设计、汽车制造、航空母舰设计等，就很难单干了，可以依靠互联网平台进行内容输出，与更多人分享知识、扩大个人影响力、获取额外收入，但是主要还是需要借助企业、公司来深入了解具体的行业，进行具体的交付。

　　总的说来，最大的影响就是个人的知识和认知能越来越多地能够以电子化、数字化地方式进行传播和沉淀，意味着一份脑力产出的可复用性增加，可影响范围扩大。如果这种扩大不对其效果产生太大的削弱作用，这就能极大提升个人的劳动产出效率。

　　比如医生，以前同样的病例每次只能看一个，获得一份收入，现在可以沉淀到网上，供来自全国各地甚至全世界的相同病症人群反复消费，可以不断产生收入，而手术实施这个技能无法电子化交付，除了提升单次价格，就很难提升时间的产出效率了。

　　教育这个行业也是如此，老师以前必须一节课一节课地亲自上，一次只能给50来个学生讲，但是之后老师也可以不断将自己可以复用且不会对效率产生很大影响的部分电子化来提升效率，自身专注于个性化的教育服务部分来提高自身价值。

　　互联网环境下，每个人的价值产出提升，都要更加注重总结、归纳，并且输出，尽可能让自己的一次思考能够产生多份收益，并以此形成个人品牌，后续推动不可复用劳动的服务价格。